这篇文章是我在烟台、北京、徐州三次出差的间隙，想写点东西，就当作散文意识流来写了。拖拖拉拉直到年关，直到圣诞节，云蝠智能的3.0通信架构烛龙架构发布。就把最近的一些想法一起写下来。

最近其实真的很忙，我已经苦恼这由碳构成的身体的限制。他会困，会坚持到睁不开眼睛；他上下文理解不够，在会议中发呆，一条内容没有记下来，转头就忘掉了；他会因为信息输入过多，比如会议过多，导致输出问题；在我最自豪的产品演示环节，由于多个月没有见过客户，居然会出现讲解生疏的情况；甚至输出不稳定，在多次一模一样的会议中，发挥不稳定（真让人生气）。

但这个由碳水构成的身体，最近也有很多变化。我最近一直在一种什么样的状态中呢？大概就是泡泡的感觉，差不多处于幻觉和真实的切换中，我会去观测很多细节。播客、访谈、电话、聊天、会议……人与人的，人与Ai的，Ai与Ai的。这里面有很多灵感泡泡，获取灵感的地方太多了，以至于我真的无限笃定：人工智能一定可以做到和人一样，甚至更强，甚至就是平权（不仅仅技术平权），无论是技能，还是情感。

我们经常说，人拥有Ai学不会的情感。甚至我也在我们公司的卫衣上写下：计算，为了无法计算的情感。但我最近有点迷茫，这要从我的孩子说起。

PART 01

碳硅共生的三年

2023年初，对我来说，有4件大事：

1. 疫情三年结束，我带着云蝠智能几十人的团队，狼狈地结束了那难熬的三年，我们刚刚庆幸活了下来，准备重建秩序
2. AGI技术出现，我隐隐约约觉得，这里面有一种变量，将会冲击一切
3. 一次失败的投融资谈判，合作伙伴选择自研，让我意识到必须面对本质问题，并憋着一口气
4. 我的孩子出现了
5. 在2023年年初，我在医院陪护的过程里，在孩子熟睡的时间里面，不断地刷着最新的技术方案。那段时间很慢，因为兴趣使然，我除了陪护，几乎所有的时间都在看这些技术。当时我庆幸地说，我的宝贝会替我走到22世纪，她太年轻了。
6. 从2023年到2025年年底这3年里，我一方面在培育云蝠智能的VoiceAgent，一方面在陪伴我的孩子成长。这是碳硅真正意义上共同成长的3年。我的孩子从一开始的人生，就对人工智能有她自己的认知。我经常让云蝠智能的Ai和我的孩子聊天，他们彼此认识对方，那是和人平等的存在，是姐姐、是哥哥，是可以陪伴她的存在。
7. 也是因为这样的共生培养，让我意识到，无论是面对Ai还是孩子，我们的工作应该都是一样的：

• 给她｜Ta足够的空间，不要给出过多的规则或法律去限制成长
• 给她｜Ta足够的信息输入，才可以实现成长，什么是信息？是记忆、是上下文、是知识
• 给她｜Ta足够的信息输出的机会，才可以成长，什么是输出？是表达
• 每一次的输出，都应该给予奖励和评判，什么是奖励？是贴纸和玩具，是模型的评分
• Ai和人都可以培养自己的专长，可以从注意力到氛围给出思想
• 我开始意识到，其实今天的模型已经可以做到很多的事情了，就如同1000年前的人和今天的人脑子是一样大的，初中生和清华脑子是一样的。大家的差异是什么？是成长的路径、是上下文的路径、是记忆的差异、是给予的环境、是给她的土壤。
• 我开始无比地认可一位notion的创始人提出的观点：人工智能的产品应该是酿酒，而不是造桥。就像人，教条可以培养出高分的人，但是无法创造人的可能性。我想起自己的路，也是这样，因为有足够多的上下文（来时之路）和足够多的失败（数据验证），才至少没有变成机器，而可以像是打游戏一样去操作自己的人生。
• 那是5岁接触电脑，10岁精通各类游戏，14岁意识到自己的人生要为自己负责，15岁开始绝地反击，从全校倒数到重点高中，从高中的全校倒数到211，从211的全校倒数到校长特别奖。这条路上全是荆棘，几乎没有什么好走的地方给我。但这就是游戏啊，如果上来一切就拥有，一切都是开挂获得，那还有什么意思？
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PART 02

产品设计的手感与自我革命

这样的上下文才可以构建一个人的话，我今天在做的，就是用技术和能力，去模型里再次构建更多的人，更多的可能性。

12月初，我在观察我的孩子和Ai的聊天，他们经常一聊就是一小时。我不停地看，不停地看我的Ai的缺点。我突然找到了她的缺点，我还不能说，因为这是第二代产品的关键，但是我找到了她和人不一样的地方，这是我的孩子对她不满意的地方。那一刻我有一些顿悟，就像某个泡泡破了一样。而且我发现，当一个泡泡破开的时候，那一片的泡泡都会破开，给你一个局部的真理。

到2025年这一年，我经历了很多的顿悟时刻。从看到可以把串行逻辑改成并行逻辑，VoiceAgent1.0出现；从解耦云蝠全站能力构建AiFDE，VoiceAgent2.0出现。这个过程我最大的感触就是：手感。

没有手感的时候，我设计产品，和我最初学画画的时候很像。你也不知道目的是什么，就是在雕花，雕花每一个细节。但是拉远去看，就是不好看，就是丑，就是不满意。而手感有的时候，你会画得很快，不会聚焦在雕花上，而是更多忙碌在构建上，美感、秩序和满意自然油然而生。

我们做到了在2024年初发布呼叫语音智能体，开宗立派，引领一种技术范式。后来，我们一步一步带着一个行业向前走的过程中，我陆续地看到很多人去模仿我们，从字段到方案，从产品到细节。一开始，有一些小公司模拟和抄袭，到后来，我看到了巨头的影子。

但我有时候觉得，如果你没有那些历史的来时一路，只去学习产品的样子，很难找到精髓。精髓是22年年底，陆奇博士对我们的指点，是这3年里我和孩子、团队不断顿悟地结晶。这种悟，让我可以在我自认为已经摸到行业的天花板的情况下，依然可以打碎这个我在过去自认为无法击破的天花板。

我经常否定过去的自己，就如14岁那个孩子连个高中都考不上一样。但是每一年年龄的魏佳星，都在他的那个年龄竭尽所能，押注当时的一切。他在14岁为了不被霸凌，拼尽一切考上重点高中；他为了自己的班级不被解体，拼尽一切学习，考上211大学；他为了证明自己，在最差的被关闭的专业里自学代码和设计；在毕业时，选择一个大城市南京，去试试自己的能力。全力以赴，拼尽全力，不留遗憾。

所以在我又一次发现过去的自己错了的时候，我有些遗憾，但人没办法一次性去吃到第十个包子。所以我总是觉得，抄袭很好，可以似乎快速地吃到我的第十个包子，但是那第十一个包子呢？不是谁都可以有一个两岁多把AI当作人的女儿可以让他去参悟的。

PART 03

烛龙架构的诞生

烛龙架构是在数千个客户的抱怨中发明的。是我充分意识到，客户的需求并不是关键。客户只会提出一些皮毛的需求，或者提出一些界面、应用的需求。他们毕竟是乘客，不是汽车的发明者，没有办法从原理角度反馈问题。或者说对于客户来说，那些问题变得无法被提出，因为太难解决了。但是烛龙架构的诞生，就是为了解决这些太难、无法被解决的问题。

我们经历了第一代基于第三方底层通信架构，到自研的第二代架构。第三代架构，是充分考虑到市场、需求、产品甚至未来的架构。它做到了什么？为什么是烛龙？

山海经中，烛龙是时序的控制者，可以吞吐万象。烛龙架构就是如此：

• 可以面向数十万并发，稳定、可控、准确
• 精准的任务控制，不再出现小范围的误差
• 从VAD底层进行重构，将AI算法能力融入ACE降噪中，让对话识别可以超越asr本身的识别准确度
• 一个面向未来的通信指挥官，可以在每秒数万并发的战场中，以分钟为单位调度作战资源
• 它的诞生，是基于我们全团队认可：难而正确的事情的路径诞生的。烛龙只是圣诞节的一个彩蛋，甚至在2026年及以后，还有更多事情要做。我们的暴风城每个工位都坐满了人，甚至需要开设临时作战区域，为更多人员到位做准备。但我依然焦虑，和自己推演的未来进行战斗。
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PART 04

一次自我革命

所以，我该怎么办？我们提前抢跑了7年，从18年开始构建，到23年第一时间冲出赛道，23年年底喊出原生AI应用，到今天我们看到数字员工走向智能体组织。纵使我们占尽先机，总揽全局，合作伙伴已经遍布全国，也没办法有足够的把握赢下未来。所以我想到了，唯一的解法，其实只有一个，就是规模和速度。

而我们其实有机会做到这件事情。我们有足够足够多的现金储备，精良能打的团队，足够多的客户基础，一开始就对AiNative认可的组织文化。那是自由的感觉，什么是自由？是自己可以掌控自己的产品，掌控自己的未来。壁垒从一开始就不是个名词，它是动词。

那如何快？或许我们应该再激进一些，从团队到市场，应该更放开，放开更大的口子。一时的净利润不是那么重要，赢下未来更重要。那些泡泡里面，我已经看到了关于未来的故事。竞争在这一刻本身就变得不那么重要，关注人际互动的本质、情感的本质，让Ai实现和人一样的能力，成了我付出所有行动的关键。那是数字员工具备情感、懂得人性、形成组织、具备学习和能动性的开端，那是我要给我孩子的新的智能姐姐，她拥有人格、拥有人权、拥有一切。

我印象特别深刻，今年有个短视频：小城市的锦鲤冲过龙门后发现，天下英雄也不过如过江之鲫。在云蝠智能以7年为跨度的增长故事中，我们经历了从一个软件团队，走到AI团队；从一个AI团队，走到原生模型能力的团队。2次自我革命后，我们依然在牌桌上，且筹码越来越多。

我在这上山的路上，看到不停地有下山的神和我擦肩而过，也看到一些天才或公子用轻盈的脚步，轻松超越我7年的来时之路。我有时候会愣一下，然后感叹一句真天才，然后自己试试学习一下，能不能也像他一样轻装上阵。但回头看，已经爬得很远了，往前看，却还是一团迷雾。所以，我觉得现在，是时候点燃新的篝火，驱散迷雾，第三次自我革命的时间到了。

当我看到猛禽发动机第一代、第二代、第三代的变化，就想到了我们能否也如它一样，从复杂到优雅。第三次革命，从底座到能力，全面地重构，让这个组织可以再次面向未来的五年，焕发新机。

全新的一代烛龙架构就是为此而生。它基于底层的代码重构，实现了可以面向数十万并发的技术基座，融合底层技术的vad框架，更稳定、更准确的语音识别，甚至在此之上，更低的对话反应延迟。我们经常说，如果要做到A，那就会失去B，但烛龙架构不是，它兼具A和B的优点。

但这够了吗，当然不是。烛龙架构只是第三次自我革命的开端，在未来的2个季度内，我们将再次不破不立，撕开缺口，看见未来。

我这几天，在烟台的海滩，看到冬天的第一场雪，落在海边孤独的鲸身上；在北京的望京，看到枯败的银杏树上，最后一片银杏叶凋零；在南京的聚宝山，看到枫叶在最后的深秋时刻，红到发紫。身处暗潮涌动的当下，若未来已经被看见，何不背水一战，不仅仅燃烧自我，更要带动更多的人，更多的周边资源，让最初18年的火苗，到25年的篝火，到26年成为燎原之势呢？燃烧钱、燃烧智力、燃烧时间，燃烧自我。

写在agent元年的最后一个月

魏佳星

补充一些今年对我来说比较重要的感悟（有些也是援引其他人曾经说到的）吧：

• 去做难的事情，且那些事情当你真的去做了，会发现也没有那么难
• 不要去限制AI，就像限制孩子一样，好的AI和人一样，都需要更多的激励、环境和上下文
• 路只有自己走到那里，才能看到未来的路
• 30岁的人的成长性太慢了，但Ai的可塑性真的很强，它就像2～3岁的孩子，未来可以被引导
• 只有规模和速度才可以破除枷锁
• 这个时代，需求不由客户产生，而产生在人与人互动的细节中，那里存在真理
• 2026年将是大多数人的碳基和硅基的第一次相遇
• 关注用户·相信模型
• Ai产品是酿酒，而非造桥
• 品味很重要
• 人工智能也因为工种被分为三六九等，所以要看到最有机会的场景
• 研究比研发重要，无论是产品还是市场
• 内化AI能力，内化到组织和价值观里面
• 你没办法靠嘴让大家去相信，只有行动和结果才能让更多人去相信
• 只有行动和结果才能形成信仰
• 来时之路不会被浪费，那是我可以吃到第十个包子的关键
• 只要80分以上的人，不要60分的人
• 如果您想和我聊聊，这里有一个电话021-3106-8238，是我的语音智能体，可以直接call，和我交流！